Les deux entités, BEAUJARD Agencement et MOBIFORM, constituent désormais une seule et unique structure entrepreneuriale depuis leur rapprochement officiel, validé au 01^er janvier. Conséquence inhérente à cette décision stratégique : le dirigeant de l’entreprise, François RICHARD, s’est retrouvé dans l’obligation de revoir toute sa signalétique en termes de communication et de visibilité. Logo, compris !

JOIGNY : L’une a été acquise en 2013 par le dirigeant Icaunais. Cette reprise de société aura valu à ce nouveau possesseur d’être auréolé d’une distinction honorifique, émanant du réseau Entreprendre Bourgogne. Il s’agit de BEAUJARD Agencement, professionnel de l’aménagement d’intérieur et de la conception d’équipements bois et métal (cuisine, bains…).

La seconde, une menuiserie, était spécialisée dans la fabrication d’ameublement. Du fait de sa complémentarité avec la structure précédente, elle a rejoint l’escarcelle de François RICHARD qu’il a rachetée en 2016.

Dans un premier temps, les deux entreprises ont poursuivi leurs activités en étroite osmose mais de manière distincte. Arguant que la période d’observance était révolue à l’issue du dernier exercice, la fusion entre les deux enseignes devenait une simple formalité administrative.

Optimiser la communication pour asseoir sa présence nationale…

De facto, au 01^er janvier, BEAUJARD Agencement et MOBIFORM ont donné naissance à un nouveau patronyme identitaire : BMO Agencement. Si en termes de fonctionnalité technique et de positionnement de marché, cette fusion n’engendrera aucune interférence, en revanche, il a fallu revisiter en profondeur la stratégie de communication.

Le site Internet et son adaptabilité à la nouvelle marque supposent une refonte complète de l’outil numérique. Il en va de même pour la lettre d’information et les papiers en-tête. Quant à la pose d’une nouvelle signalétique, elle s’inscrit également parmi les axes prioritaires de ce début d’année.

Le logotype, dévoilé au début de ce mois, a supposé une saine séance de brainstorming de la part de François RICHARD et de ses conseils en communication.

Pourvue de cette nouvelle identité visuelle, BMO Agencement, puisque telle est désormais la nouvelle appellation de la structure, peut s’atteler à sa tâche en parfaite quiétude ; c’est-à-dire concevoir des agencements d’intérieur pour les professionnels et construire du mobilier pour embellir cuisines et salles de bains.

Dix ans après la précédente édition, ce challenge international qui réunira la fine fleur professionnelle de la discipline, réapparaît dans le giron éclectique des compétitions mettant en exergue les jeunes talents des métiers de bouche. Pour son retour en haut de l’affiche, l’UMIH (Union des Métiers et de l’Industrie hôtelière) a jeté son dévolu sur Bordeaux qui accueillera les épreuves de ce concours très prisé en novembre prochain. Toutefois, Auxerre est doublement concerné par ce rendez-vous planétaire. D’une part, le lycée des métiers hôteliers VAUBAN y recevra le 06 mai une des étapes sélectives à l’échelle régionale. D’autre part, l’organisateur des épreuves en charge du recrutement des candidats pour l’Hexagone n’est autre que Serge GOULAIEFF, Meilleur Ouvrier de France (MOF) et professeur de service en salle qui exerce son art au sein de l’établissement pédagogique icaunais…

AUXERRE : C’est un retour en fanfare que voilà, dans la sphère des innombrables concours et autres compétitions existants autour des arts de la table et des métiers de bouche à l’échelon planétaire.

Le Championnat du monde des maîtres d’hôtel exige discipline, sérieux, professionnalisme et inventivité. Quatre ateliers, englobant un certain nombre d’épreuves techniques, seront ainsi soumis à la sagacité de ces exégètes de la filière, jeunes talents aux profils et parcours prometteurs qui ne souhaitent qu’une seule et unique chose : briller devant un jury de spécialistes !

L’UMIH aura à sa charge l’organisation de ces retrouvailles intercontinentales, accueillies à Bordeaux courant novembre. Une commission internationale choisira un candidat pour chaque pays. Ce qui augure de phases sélectives de très belle envergure et aux incertitudes évidentes quant à leurs résultats qui se disputeront en amont de la finale mondiale.

Le lycée VAUBAN apporte une double contribution…

Comble de bonheur, le lycée hôtelier d’Auxerre apposera sa griffe et son savoir-faire en recevant l’une des phases qualificatives régionales le 06 mai prochain. 

Les candidats devront se départager autour de plusieurs thèmes : les arts de la table, la découpe de table, la réalisation d’un flambage créatif, selon les ingrédients imposés, et une argumentation établie dans une langue étrangère à partir d’une carte.

Un bonheur ne venant jamais seul pour le lycée des métiers hôteliers VAUBAN et sa directrice, Capucine VIGEL, précisons que l’un des siens, le Meilleur ouvrier de France et professeur de service en salle, Serge GOULAIEFF, est l’une des dix composantes professionnelles, membres de l’équipe organisatrice ayant à charge le recrutement des candidats tricolores. Preuve irréfutable, une fois de plus, de la dimension qualitative exceptionnelle que présente cet établissement dans le milieu des métiers de bouche et des arts de la table. En France, comme à l’international…

Président du syndicat des Architectes contractants généraux (ACG) et ancien président national du groupement des ARCHITECTEURS, Jean-Pierre BOSQUET dont l’actualité professionnelle avec le cabinet ATRIA s’est enrichie en cette fin d’année de l’inauguration de l’Espace agricole et rural du boulevard Guynemer à Auxerre (complexe ultra moderne et pragmatique qui accueille les sièges de la Chambre départementale de l’agriculture, de la Mutualité Sociale Agricole et de GROUPAMA Paris Val de Loire Yonne) livre son regard acéré sur la nécessaire adoption de la rénovation énergétique par tous, salutaire à la sauvegarde de notre environnement et de notre économie…

TRIBUNE : L’approche de la rénovation énergétique dans les faits ? Il s’agit d’une triple urgence. Climatique, d’abord pour réduire notre empreinte carbone. Mais aussi, une urgence économique pour que le prix des consommations d’énergies devienne acceptable.

Il est temps de réconcilier les Français avec la qualité de vie en société, avec l’idée du vivre ensemble, tant à la ville que dans les territoires ruraux.

Depuis 2007, et le Grenelle de l’Environnement, nous savons que le plus important gisement d’économies d’énergies et de gaz à effet de serre réside dans les immeubles déjà construits.

Des professionnels se sont alors mis en mouvement pour expérimenter les solutions pouvant amener à diviser jusqu’à facteur quatre les consommations et émissions réelles.

Ils ont prouvé que c’était possible. Et d’aller, du même coup, encore plus loin, sans que ces preuves ne déclenchent pour autant l’adhésion de la filière et l’enthousiasme du public.

Tour à tour, les différents acteurs ont été accusés de ne pas suffisamment s’engager, depuis les banquiers jusqu’aux entreprises.

De nouvelles professions ont été inventées tels que les diagnostiqueurs. Les labels et les qualifications ont fleuri pour enclencher un mouvement général, pour l’instant sans succès massif.

« Rénover est un parcours jalonné d’obstacles par méconnaissance… »

C’est alors que les enquêtes ont à nouveau mis à l’évidence que les premières aspirations des habitants, les plus importantes, restaient le confort, le bien-être de la famille et aussi la santé.

Mais aussi que rénover était un parcours jalonné d’obstacles et d’incertitudes majeures : méconnaissance des solutions adaptées à l’immeuble, arbitrages sur les priorités en fonction des coûts et des économies réelles et durables, durée des travaux et impact sur l’usage du logement, absence de garanties.

Il y a pourtant un moment idéal pour réduire les difficultés liées à l’usage et mobiliser les ressources des deux parties en présence, et les aides publiques. C’est le moment de la vente ou de la cession du bien. Quand le logement change de main. Le moment idoine pour créer de la valeur. Le moment stratégique pour mobiliser la filière autour de l’idée de création du marché de la « meilleure occasion ».

Deux conditions à respecter afin de modifier les lignes…

L’institution par la collectivité nationale d’une obligation réelle de mise à niveau pour les biens mis en vente est la première de ces deux données inéluctables. La seconde repose sur la création du carnet « confort, santé et énergies » qui permet au vendeur et à l’acquéreur de connaître toutes les caractéristiques du bien. De pouvoir en identifier les points faibles et les points forts. Mais, les améliorations indispensables et les meilleures pistes et solutions pour les acquéreurs. Cela fonctionne comme un carnet médical et numérique attaché au bien et qui prenne en compte les usages.

Cette disposition est à l’évidence « gagnant/gagnant ». Le vendeur plaçant son bien sur le marché de la « meilleure occasion » ; l’acquéreur ayant alors la certitude de la qualité de son achat.

Il est possible d’atteindre cet enjeu majeur.

Regardez le monde de la mobilité et l’automobile. Serait-il encore envisageable aujourd’hui de remettre sur le marché en l’état des véhicules des années 1970 en leur appliquant une jolie peinture au prétexte qu’ils roulent encore ?

Il faut casser ce cercle vicieux de la remise en service d’épaves thermiques, inconfortables, malsaines et dangereuses. Nous devons les mettre au rebut ou les recycler.

Ce signal, fort, doit enfoncer toutes les résistances. Il doit déclencher un mouvement pour l’économie des territoires, le développement durable et d’abord pour le confort, la santé des habitants et le bien-être des familles.

La clef de la rénovation « confort, santé et énergies » passe immanquablement par le changement de main…

Jean-Pierre BOSQUET

Le secrétaire d’Etat aux Affaires étrangères et à l’Europe a encouragé l’excellente initiative portée par le chef d’entreprise de LOGI YONNE, Didier MERCEY, à l’origine de fructueux contacts ayant permis de parapher des accords de développement touristiques, économiques, culturels et gastronomiques, avec la province vietnamienne du DA NANG. C’est une remarquable ouverture à l’international pour la contrée la plus septentrionale du territoire de l’Yonne…

SENS : Présent à l’ambassade du Vietnam à Paris, le secrétaire d’Etat Icaunais Jean-Baptiste LEMOYNE n’a pas manqué de réagir positivement à l’opportunité de ce rapprochement judicieux, entre la province de ce pays du Sud-Est de l’Asie et le Sénonais, le « berceau économique le plus septentrional » de l’Yonne.

Très impliqué dans le développement des relations franco-vietnamiennes, le ministre bourguignon félicita au terme de la cérémonie protocolaire de la signature de cette convention les acteurs de ces nouveaux échanges bipartites. Il devait par ailleurs s’entretenir avec le vice chairman de la province de DA NANG en aparté.

Une convention de partenariat en vue de développer le tourisme…

Plusieurs accords ont ainsi été signés par les délégataires de la province de DA NANG et les représentants de l’Yonne. En particulier, sur le volet touristique. Le Comité de l’office du tourisme de Sens et du Sénonais a ainsi ratifié un document lui permettant de développer les échanges touristiques entre la contrée du sud-est asiatique et le bassin septentrional de l’Yonne. Les éléments culturels, patrimoniaux, géographiques et gastronomiques intègrent ce nouveau partenariat.

Le 01^er décembre, pour mémoire, une délégation de dignitaires vietnamiens (chefs d’entreprises, institutionnels, élus…) avait été reçue à Sens par l’édile de la ville, Marie-Louise FORT, et le président de la Chambre de Commerce et d’Industrie de l’Yonne, Alain PEREZ.

Au programme de cette visite : la découverte du marché couvert, la plongée historique au sein de la cathédrale Saint-Etienne, mais aussi la dégustation de vins et recettes de Bourgogne.

Ce séjour avait été soigneusement préparé, en amont, par le dirigeant de LOGI YONNE, Didier MERCEY, qui assure l’exploitation et le développement de la zone portuaire de GRON. Ce dernier vient de créer une nouvelle société franco-vietnamienne, LOGI VIETFRANCE, basée précisément dans la province de DA NANG où il réside actuellement.

Cette nouvelle entité permettra aux acteurs économiques de construire et développer de nouvelles relations bilatérales avec ce pays émergent de l’Asie du Sud-Est.

Partant du simple postulat qu’entretenir une posture charismatique, c’est anticiper sur l’avenir, une Lilloise, rompue à l’exercice du management dans l’industrie textile et du coaching nous prodigue ses précieux conseils pour rayonner davantage parmi notre environnement professionnel. En nous livrant les clés fondamentales du charisme et en mettant en application ses principes élémentaires, Zélie WILLEM nous propose des outils intéressants pour faire face aux enjeux de ce monde moderne. Un univers qui nous incite à nous diluer, à nous disperser et à avoir de moins en moins d’impact direct dans la société…

CHRONIQUE : Quand vous rencontrez Zélie WILLEM, il suffit de quelques secondes, au premier contact téléphonique ou présentiel, pour sentir qu'une relation s'est créée. Authentique et généreuse, votre projet est au cœur de son attention. Rompue à l’exercice du management dans l'industrie textile, et à différentes fonctions de direction, la jeune femme est surtout une experte reconnue du coaching.

Les cadres dirigeants qu'elle accompagne d’ordinaire ont tendance à aligner leur image avec ce qu'ils sont vraiment et avec leur ambition. Ils gagnent alors en « impact ». Et, par contagion, leur entreprise se reconnecte avec la véritable notion de valeur ajoutée.

Curieuse, créative, positive, Zélie WILLEM est intimement centrée sur la recherche de talents cachés, avec une « bienveillance confrontante » qui vous respecte mais malmène aussi votre problématique. Avec générosité, elle partage son expertise de la posture charismatique, au fil de cet entretien…

Charisme : bien maîtriser la connaisance de ses trois piliers…

Contrairement à des idées reçues, vous affirmez que le charisme se travaille. Expliquez-nous et faites tomber les clichés !

Oui ! Le charisme s'acquiert et se développe, à condition de comprendre comment il se construit. Le  travailler, c’est comme pratiquer une gymnastique régulière. D'ailleurs, il n'est pas réservé aux personnes extraverties. Bien au contraire.

Le charisme n'est pas non plus lié au fait de se retrouver sur le devant de la scène. Autre point essentiel : l'éthique. Sans cela, le charisme conduit à être asservi à un gourou et à la manipulation avec tous ses excès.

Et pouvez-vous nous expliquer comment il se construit ?

Le charisme s’appuie sur trois piliers essentiels. Chacun a tendance à avoir des dispositions, et en fonction de ce qu'il est ou de ce qu'il vit, à développer naturellement l'un de ces trois piliers. Mais tout le monde peut travailler chacun de ces trois piliers.

Quels sont-ils ? 

Le premier pilier est celui de la présence. Présence à soi, dans un premier temps, mais aussi présence à l'autre et présence à l'instant « t ». Le second pilier est celui du pouvoir. Il peut apparaître lors de circonstances difficiles. Quand les chiffres de l'entreprise sont particulièrement tendus, lors de réorganisations, de plans sociaux, de changements de cap.

Ce peut être un « charisme dominant », lié à celui qui prend les décisions nécessaires ou alors un « charisme visionnaire », propre à ces managers, qui,  à force de créativité, de passion et de convictions donnent envie d’être suivis.

Le troisième pilier, c’est la bienveillance. Il est fait d'une capacité à générer de la chaleur humaine. Vous savez, quand la pente est raide, la pression et l'inquiétude ne résolvent rien. Alors que de la compassion et de la compréhension donnent envie de vous suivre.

Comment travailler sa posture charismatique, autour de ces trois piliers ?

Pour développer cette  présence (présence à soi et présence à l'autre), il nous faut réapprendre à être réellement à ce que nous faisons. Cela signifie écouter attentivement, être centré sur ce que l'autre va dire. Ne pas se perdre dans ses idées. Regarder. Observer.  Respirer. Croyez-moi, l'autre ressent très vite celui qui l'écoute vraiment. Etre là, dans l'instant présent, c'est aussi se dépolluer de toutes nos préoccupations du moment et de tous les stimuli du monde actuel (smartphone, télé, sms..). L'idée aussi, c'est de « faire du rien ». Juste être ensemble....ou avec soi.

Apprendre à ne pas dire « oui » quand vous pensez « non »…

Ce charisme « focalisé » est  un facteur fort de différenciation, car de plus en plus rare. Vous comprenez mieux maintenant la puissance, parfois, de personnes qui s'expriment si peu ?

Une citation de Maya ANGELOU résume parfaitement cette position charismatique : « Les gens oublieront ce que vous avez dit,  ils oublieront ce que vous avez fait mais n’oublieront jamais ce que vous leur avez fait ressentir…».

Développer votre  charisme de pouvoir ou charisme dominant, vous permettra de sortir plus fort de situations difficiles ou tendues. C'est en travaillant sur votre estime de soi, sur votre assertivité que vous le développerez. Apprendre, dans ces  conditions difficiles que tout entrepreneur connaît, à vous faire confiance, à être assertif («ni hérisson, ni paillasson»). Ne pas dire oui quand vous pensez non.

Cela implique bien entendu d'être sûr de ses convictions et d'être en phase avec ce que vous annoncez et défendez. C'est ce qui construit votre autorité. Cela se traduit souvent par votre capacité à prendre des décisions importantes. Cela est essentiel lors des périodes de crise.

Si vous avez de grandes qualités créatives, vous vous orienterez peut-être davantage vers la mise en œuvre de solutions inspirantes, à la Steve JOBS. Des solutions innovantes  conduisent les autres à vous suivre parce qu'elles constituent un cap crédible, un nouveau souffle, porteur de nouvelles perspectives.

Et pour développer votre « charisme bienveillant », celui de la chaleur humaine, votre capacité à gérer la pression vous sera utile. Quand les objectifs sont durs à atteindre, quand le reporting se fait trop lourd, quand la pente est déjà trop raide, inutile d'ajouter la pression à l'inquiétude. Dans ce type de situation,  travaillez votre capacité à redonner confiance, à comprendre avec empathie ou compassion.

Finalement pourquoi s'engager dans un travail long et systématique, dans cette recherche de la posture charismatique ? 

Parce qu'en travaillant votre écoute, votre voix, votre discours, en apprenant à créer des « états mentaux charismatiques », vous avez plus d'impact dans ce que vous faites.

Parce qu'en prenant l'habitude de vous recentrer sur vous (tête, cœur, corps…), vous vivez plus intensément et apprenez à gérer les situations de stress.

Parce que cela vous aide à gérer les périodes d’incertitude, si difficiles à vivre pour le cerveau (« Plutôt mourir ou souffrir que d'attendre… »). Et, à vous projeter dans des situations plus positives.

Et pour conclure, quelle est votre définition du charisme ? 

Je vous donnerai celle-ci : « Une aura indéfinissable qui donne envie de suivre l’autre et de faire partie de ses projets, d’être avec lui, de le compter parmi nos amis… ».

Expérimentez et développez  votre « posture  charismatique »

Voici quelques applications concrètes à tester pour découvrir et travailler votre « posture charismatique »…

• Attendre trois secondes avant de prendre la parole, en regardant votre interlocuteur dans les yeux.
• Autorisez-vous des silences.
• Demandez-vous, dans votre communication à l’autre (collaborateur, fournisseur, client, partenaire…), le pourcentage de temps que vous vous êtes accordé. Et la  place  laissée à l’autre ? Une personne charismatique occupe au maximum un tiers de la place.
• Demander à votre interlocuteur, en fin de discussion, comment il se sent.
• Baisser le ton en fin de phrase. Et marquez la pause.
• Testez une poignée de main qui dure entre trois et cinq secondes en regardant votre interlocuteur dans les yeux.
• Paraissez ce que vous êtes… Habillez-vous en fonction de qui vous êtes, de qui vous allez rencontrer et de votre objectif.
• Travaillez sur le non-verbal  (apparence, mimique, voix, code vestimentaire…) qui compte pour 93 % dans votre impact.

Philippe CARPENTIER